Vahvuuksilla voittoon?

Mitkä ovat vahvuutesi? Miten vahvuus liittyy osaamiseen? Miten vahvuuksien hyödyntäminen liittyy tuottavuuteen? Vahvuudet ovat lapsuudessa kehittyviä tapoja toimia, ja ne ”antavat energiaa”. Työn tekeminen tuntuu mielekkäältä ja sujuvalta mikäli autenttisia vahvuuksia voi hyödyntää. Vahvuudet ovat nosteessa myös opetuksessa; lapsia opetetaan tunnistamaan vahvuuksia. Keskeistä on, millaista on työn tekeminen/koulunkäynti kun on vahvimmillaan/heikoimmillaan? Vahvuusperustaisessa toiminnassa ensin tunnistetaan […]

Resilienssi – muutosjoustavuus

Ensi viikolla olen menossa kuntaan valmentamaan esimiehiä. Kyseessä on viimeinen jakso, joka kokoaa yhteen viime keväänä alkaneen valmennuksen. Viimeisen jakson teema on resilienssi ja esimiestyö. Resilienssi on kyky ponnahtaa takaisin vastoinkäymisen jälkeen. Resilienssi koostuu monesta asiasta ja olen kuullut sitä kutsuttavan mm. selviytymiskykyisyydeksi, kestävyyskunnoksi, stressin käsittelykyvyksi ja muutosjoustavuudeksi. Digitalisaation aikakaudella resilienssiä hyvin kuvastaa viimeisin, muutosjoustavuus, […]

Pakkopulla ja innostus motivaation lähteinä

Mikä saa innostumaan ja yrittämään tavoitteen saavuttamista? Mikä saa sinnikkäästi jatkamaan määränpään tavoittelua takaiskuista huolimatta? Valmentajan (tai esimies tai kollega) voi tukea valmennettavan innostusta tavoitteen saavuttamiseksi. Tätä varten valmentajan (tai esimiehen tai kollegan) tulisi tietää muutaman asia motivaatiosta. Keskiaivojen peite ja dopamiini Aloitetaanpa aivoista siitä noin 1,5 kilon painoisesta möykystä korviemme välissä. Motivaatio lienee keskiaivojen […]

Kuuleminen ei ole kuuntelemista

Edellisessä oivalluttamista käsittelevässä blogissani pohdiskelin ei-tietämisen-positiota. Nyt on tarkoitus syventyä uskoon, kuuntelemiseen ja kysymyksiin. Ei-tietämisen-position tarkoituksena on, että valmentaja ei anna valmiita vastauksia. Näin valmennettava voi itse oivaltaa mikä olisi hyödyllistä eteenpäin pääsemiseksi. Oivallus syntyy eri tavalla kuin loogisesti pähkäilty ajatus ratkaisusta. Oivalluksen on väitetty syntyvän eri aivojen osissa kuin loogisesti pähkäillyt ajatukset ratkaisuista. Aivan […]

Ratkaisupuhetta ja tietämättömyyttä

Edellisessä blogissani kirjoitin oivalluttamisesta, valmennuskeskustelusta ja sen osista ja periaatteista. Tässä blogissa käsittelen ratkaisukeskeisen valmentajan yhtä keskeistä tehtävää eli ratkaisupuheen tukemista. Ratkaisupuhe on valmentajan ja valmennettavan välistä keskustelua asioista, joiden valmennettava haluaa elämässään muuttuvan sekä keinoista, joiden avulla voi saada kyseiset muutokset tapahtumaan. – Insoo Kim Berg, Peter de Jong Töissä tämä voi tarkoittaa esimiehen […]

Valmennuskeskustelu – Oivalluksien edistäminen

As we all know, everybody is interested in carrying out their own ideas for solution, rather than blindly following someone else’s ideas. The steps they make must make sense to them before they are willing to invest their time and energy to make necessary changes.” -Insoo Kim Berg, Peter Szabó Edellisen blogikirjoituksen lopussa pääsin hieman […]

Kukkona omalla tunkiolla – oivalluttaminen

	Onnistun koska asiak… on Lomalta paluu ja One Thin…
	Kuuletko vai kuuntel… on Kuuleminen ei ole kuuntel…
	Ratkaisukeskeinen ko… on Supermiehen päiväkirja –…
	Ratkaisukeskeinen ko… on Kohtaaminen – positiivin…
	Ratkaisukeskeinen ko… on Resilienssi – taipuu, ka…